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中國制造企業以人為本的智能制造落地之道

行業分類:業內資訊 發布時間:2019-11-06 16:22

想要搞明白智能制造的落地之道,我們可以選德國、美國、中國這三個最具典型意義國家看一下。德國是制造業強、美國是信息化強,中國是制造大國但不是強國。三個國家的國情不同,戰略路徑自然不同。

中國制造企業以人為本的智能制造落地之道

德國是以機械化、電氣化、信息化三次工業革命形成的先進制造業為基礎,向以CPS為核心的智巧工廠進軍,進而實現基于智巧工廠的“互聯世界”,目的是“以廠入網”,方向是自下而上。

美國是從以互聯網為代表的超級發達的信息產業為立足點、向以CPS網絡為核心的工業互聯網強勢進發,目的是“以網入廠”,方向是自上而下。

中國因為工業化、信息化基礎都比較薄弱,不能顧此失彼,最直接的辦法就是從兩化聚焦到兩化融合,無論是“互聯網+”還是“+互聯網”,無論是“工業技術軟件化”還是“工業APP”,最后都是向以CPS為核心的兩化深度融合方向急行軍。

很明顯,中德美三國的戰略必然交匯于以CPS賽博物理系統為核心的智能制造

因此,國情不同決定了實施路徑必然不同,不能照搬別人的模式,要充分借鑒國際先進理念,結合國情,揚長補短,制訂相應戰略。

揚長避短,中國制造企業的短處很明顯。首先,自動化比別人差,別人是3.0往4.0走,中國制造企業是2.0補課、3.0普及、4.0示范,大部分企業是處于2.0階段,3.0還很少。其次,無論是技能、敬業精神等,在人員基礎方面我們也比德國等發達國家差,畢竟西方國家有200多年的工業發展史。在管理方面也比較欠缺,很多企業還是憑經驗、靠紙張的粗放型管理,根本談不上科學管理。但這恰恰是中國制造企業大有潛力可挖的地方,中國制造企業隨隨便便就能在管理等方面挖出10%,20%的潛力,國外企業由于管理已經很完善了,很難在管理方面挖出這么大潛力。并且,在勞動者數量方面還是有優勢的,每年1300多萬大中專畢業生,一年的數量就比歐洲小國全國總人口都多,這些都是我們發展的優勢所在。

因此,人是核心,也是中國制造企業值得大力投入的方向。


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